坚持专业引领 加速价值成长 开创转型发展新局面

2014-09-01

        8月12日至13日,中邮保险工作座谈会在辽宁沈阳召开。会议全面总结了上半年工作情况,深入分析了内外部形势,对下阶段工作进行了部署。集团公司总经理李国华针对此次会议作出重要批示,集团公司副总经理、中邮保险董事长刘明光出席会议并作重要讲话。
        李国华总经理在批示中充分肯定了中邮保险今年以来的工作。他指出,中邮保险成立五年来,在人员少、费用紧、基础薄的情况下,保持了快速发展,形成了良好开局,为集团整体发展做出了贡献。针对下一步工作,李国华总经理要求:一是推转型,进一步提高对转型发展重要性和紧迫性的认识,真正从规模扩张转向价值成长,持续提升长期发展能力,细化转型工作思路和方法,尽快做大高效业务规模,加快探索“自营”体系建设和城市业务发展路径。二是强专业,着力提升产品研发能力,为业务发展和渠道经营提供更好支撑;着重强化资金运用能力,持续提高投资收益;加快提升专业营运能力,夯实“自营+代管”基础。三是稳发展,要保持风险可控、健康有序的发展态势,始终把合规经营和风险管控放在首位,牢牢守住风险防范的底线。
        刘明光副总经理在讲话中对公司今年以来的工作给予充分肯定,对当前面临的形势进行了深入分析,强调要以价值成长为导向,以转型发展为重点,立足邮政渠道优势,坚持“两条腿走路”。一要增强自营和专业力量,精耕细作高效业务,探索个险、团险、网销渠道,坚持“承保+投资”双轮驱动; 二要建设三支队伍,即与邮政共建营销队伍、“自营”营销队伍和总省两级经营管理队伍;三要提升三种能力,即专业引领能力、服务支撑能力、经营管理能力。当前,要规模与效益并重,确保完成年度目标任务;要加快推进转型发展重点项目,争取尽快有所突破;要加强队伍建设,切实落实党风廉政建设“两个责任”。
        会议提出,下一阶段要按照年初工作会议的部署,继续贯彻“坚持专业引领、加速价值成长”总体要求,振奋精神,抢抓机遇,务实创新,加快实施观念、战略、渠道、经营、管理、建设六个转型,确保完成全年各项目标任务。要深化共识,提振信心,加快转型发展;要明确目标,突出重点,提高经营效益;要优化配置,提升能力,积聚发展后劲;要强化管理,注重效率,提升运行水平;要严明纪律,带好队伍,营造和谐氛围。目前,在二十三项转型发展重点项目中,优先安排部署了加快推进转型发展指导意见、市县机构考核管理、中邮保险局岗位序列设计、自营体系建设、“精兵三千”队伍建设、城市业务发展、期交业务发展等七项重点项目,明确目标任务和责任单位,公司领导分工负责,确保8月底前形成方案,9月份全面实施,有计划、有重点、有步骤地推进项目实施。
        公司领导班子及高管、各分公司总经理及总部各部门负责人参加了会议。会议期间还举办了《寿险公司价值转型路径》和《全面风险管理》专题培训。

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